Почему выгодно заказывать строительство ресторана у одного подрядчика

Почему выгодно заказывать строительство ресторана у одного подрядчика  16.06.2021 17:55

Учитывая отсутствие необходимого собственного опыта, предприниматели вынуждены привлекать подрядчиков в области проектирования, строительства и управления проектами. Однако ситуацию осложняет тот факт, что уровень компетенции, а также доступные ресурсы большинства подрядных организаций часто бывают недостаточными для реализации масштабных проектов повышенной сложности, и предприниматели вынуждены обращаться к разным компаниям за выполнением разных работ.

Всегда ли это плохо?

Чтобы ответить на этот вопрос, нужно понимать, что оптимальное решение во многом определяется конкретной ситуацией и зависит от масштабов и типа проекта. Что действительно важно — это минимизировать проектные риски и увеличить ожидаемую полезную стоимость проекта, оценить потенциал подрядчиков.

Универсальной модели в отношении оптимального выбора одного или нескольких подрядчиков не существует. Некоторые компании рассматривают возможность самостоятельного выполнения проектов как свое важнейшее уникальное преимущество, в связи с чем создают строительные подразделения, полностью укомплектованные кадрами. Другие используют как собственные ресурсы, так и возможности подрядных организаций. Третьи передают проекты исключительно одному подрядчику, поскольку считают, что это:

• избавляет от перспективы ежедневного присутствия на объекте;
• не требует наличия на балансе строительной техники;
• не требует необходимости вести переговоры с другими субподрядчиками;
• удобно и менее затратно.

Если вы тоже придерживаетесь мнения, что выгоднее заказывать строительство ресторана у одной подрядной организации, то ниже мы приведем ряд аргументов в пользу вашего выбора, однако это совсем не значит, что варианты, которые выбирают другие предприниматели, проигрывают вашему.

1. На выполнении работ силами одного подрядчика можно здорово сэкономить. Такая экономия достигается за счет оптимизации рабочего процесса, комбинации и совмещении работ.
2. Также отлично экономится время на менеджмент. Каждый дополнительный подрядчик — это усложнение менеджмента договоров, оплат, актов, ТЗ и увеличение времени на коммуникацию.
3. Экономия на логистике. Материалы закупаются один раз и доставляются на объект под отчет подрядчика.
4. Подрядчик не перекладывает вину за срыв сроков строительства на своих коллег.

Что важнее?

Важно удачно выбрать контрагента. Опыт реализации проектов, сходных с вашим, и незапятнанная репутация должны стать критериями, которые определят ваш выбор. На первый взгляд это достаточно очевидные вещи, однако все чаще и чаще жизнь подкидывает нам истории про то, как известные компании ведутся на дешевизну предложения, а после наблюдают, как проект превращается в долгострой. Стройки останавливаются, бюджеты расходуются, авансы не возвращаются. Научитесь реалистично оценивать опыт потенциального контрагента, если нужно — привлекайте специалистов, которые с точностью определят его возможность исполнить взятые на себя обязательства.